日前，天山重工召開一季度經經分析會，全面分析一季度生產經營情況，布置二季重點工作。公司部門、車間負責人參會，會議由公司黨委書記、總經理許仁偉主持。
會議首先由各部門、車間負責人匯報一季度工作完成情況、一季度存在問題及分析以及二季度工作目標及措施計劃。公司各分管領導對各部門、車間匯報情況進行了點評。一季度公司在全體員工共同努力下，克服疫情帶來的各種困難和挑戰，實現產出交付1.17億元，利潤達到預算目標，做到生產抗疫兩不誤、實現首季開門紅。但受疫情影響和毛坯鍛件交付延遲，生產交付未達預期。在分析和點評環節，公司領導就自己分管業務和部門車間提出了二季度以及全年工作的具體計劃和要求：
公司副總經理瞿勇：作為分管市場工作，要做到“兩個盯緊和一個加強”。一是盯緊高精來料，二是盯緊技改能力提升，策劃提前承接其他業務的可行性。加強客戶丟失原因分析，有針對性重新搶占其他市場份額，爭奪市場定單是永遠的課題。
公司黨委副書記、副總經理牟杏華：公司技改要快步推進中，或者做好充分準備工作，比如設備尋價、制作標書、技術方案的確認等，一經集團董事會通過能迅速啟動。工藝創新要以數據為準，也要大膽提升，這些都基于以往工藝數據的搜集、分析、總結，不能每做一種新產品就按部就班的“摸著石頭過河”，一點點嘗試，而是應該拿出可行的方案大膽嘗試新工藝、新方法。質量控制要嚴格并指導質量交付一次性要提高，原有95%的指標太低，加快現場工件的流轉就是要提高一次交檢合格率和一次交付合格率，要求從一線操作工到各檢驗員都必須嚴格執行工藝紀律，嚴格質理控制計劃，否則一旦出現質量問題就不能保證整套交付及影響整個產出計劃的實現。各工程技術人員及質量管理人員要加強提升專業知識和專業水平，制訂服務現場措施計劃，小問題不過點，大問題不過夜。
公司黨委書記、總經理許仁偉提出下階段六項工作要求：
1）一季度基本完成目標，政策面總體利好，要保持信心，更要在當前疫情情況下突破各部門的工作瓶頸，主動尋找空破口。
2）計財部要把握好每月的預算，保障好資金；同時通過一季度財務實際數據的分析來反推各部門的問題，加以重點把控，比如外協、采購等。ERP信息化工作要加強完善、完備，盡快上線。
3）市場營銷部要拋開高精定單，再更大限度的爭取外部市場或風電項目，年初制訂的非高精業務定單只能增加，不能減少。
4）技術質量體現專業技術性，既降成本又贏得客戶。標準化、規范性、嚴謹度、創新型要同步推進，還要主動與客戶交流技術質量問題。同時各相關部門都沒有詳細匯報降本增效內容，尤其技術部，會后要重新立項及制訂目標計劃。
5）生產安環、保障，在政府倡導的疫情防控情況下主動尋找出路和突破；比如物資儲備，提前策劃
6）綜合管理部項目申報加強，利用政策，加強外部聯系，要必保1000萬的政府扶持。
最后，公司黨委書記、總經理許仁偉要求全體員工要統一思想，繼續保持一季度干勁，完成2022年銷售目標5億元，利潤6000萬元不動搖。每月對標階段性指標，克服困難完成月度指標，尤其保障生產產出。當前生產物資受疫情物流控制影響較大，但仍要化全力加強防控，不能出現人為因素的失控影響全局。參會人員要把會議精神傳達到每位員工，振奮精神，為公司“雙過半”做出貢獻。
